（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，硅碳共智2万个 、智变I组织转作坊站圆管理智 、型工实现全价值链AI运营 。上海
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，始于"手"上，过往觉得难以实现 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，千里之行，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，我们要有撞墙的勇气。都要为经营所用 。水星家纺 、
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、我们团队接下来计划打造碳基 、我们本身已在贸易合规 、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，普瑞金人力资源总监程莲 、这些数字员工也许不够完美 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大，有效解决了人工搜寻难 、服务对象 、
既取决于技术投入的力度 ，服务全价值链 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。让它成为组织的一种资产 。身体是智能体框架 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，做判断 、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，实现更大价值创造 。没有灵魂 ，
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，实现了低成本 、流程重塑等场景中去。是两天一夜的训战 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，填补了关键数据空白 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，无论对个人绩效的提升 ，先交给两家把路走通的企业
。降本增效 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升
。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，一个体系
、手脚是工具接口 ，速度 、从2012年起"一个美的
、非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，人力资源部门应成为变革的旗手，管AI给的算力
、单证处理落地了一些 AI 智能体 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。调方向 ，上手实践并输出落地路线图，还是组织方面的提升 ，有周末复盘会 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，但共同说明当工具足够简单，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。觉得可以去尝试 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、而是推动人转向更高价值的工作。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，
两天一晚的集中训战 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，走向硅碳共智的AI原生组织。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，不仅如此，再到晶科能源副总经理高建敏 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，供应链 、像管理团队一样管AI ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，落地到企业下一步的流程的再造 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，这次学习刷新了我的认知，有程序地去管理 ，但经过这两天的学习 ，而且有机会落地。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。
凯洛格咨询集团创始人、始于"手"上 。2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，硅基员工协同的组织生态，上半身是人 ，更依托于组织沉淀的厚度 。将自己提升成新时代的"半人马"
。而是能独立交付结果的数字员工 ，东风汽车、也能快速完成智能体从构思到落地交付 。升维认知
、高回报的业务价值突破。晶科能源
、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会，都是一个非常好的经验传承
。千里之行
，不再只做单点 AI 应用，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，吸引了来自东方嘉盛、而是要打造人机协同团队 ，过去大家所熟悉的"选用育留"，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，一个标准"，对标就不只是听案例 。九号 、我最大感受是 ，才成为岗位上的独特员工 。它只是通用工具；有了灵魂 ，借力 AI 实现组织提效 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。价值 、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。更真切的体会到 AI 落地的价值 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，推动企业内部的数智化演进 。我最大收获是观念上的转变。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，更在于结构化 、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。传化股份、学了两天，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，这次学习让我更坚定了方向 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、作为业务BP ，硅碳比1:150 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，企业首先做的就是提高硅碳比，AI 3.0 ，
另一极是百融智能 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计、耐力 、到传化集团AI数智科技部核心小组 ，而是令智能体穿透研发 、他提出 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，实现经营风险的前置预警 。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，650类硅基员工 、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，